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갈수록 심해지는 지방소멸 위기를 해소하기 위해, 교육 여건을 개선하는 것이 핵심 과제로 꼽히고 있죠.

EBS 뉴스는 지역과 교육의 상생을 위한 대표적 국정과제, '글로컬대학'의 청사진을 살펴보는 연속보도를 이어가고 있습니다. 

오늘은 지역과의 협업을 전면에 내건 인제대학교입니다. 

도시 전체를 캠퍼스로 만들어서, 지역과 현장이 필요로 하는 인재를 키우겠다는 구상인데요. 

먼저, 영상부터 보고 오겠습니다.

[VCR]

글로컬대학 30 포스코더샾아파트  선정된 인제대 
'교육ㆍ도시 대전환' 추진

"도시 전체를 캠퍼스로"
청년 지역 정주 돕는 현장 실습 확대

바이오헬스ㆍ스마트물류ㆍ미래모빌리티 등 
지역 특화 산업 맞춤형 인재 양성

제2금융권이란 지자체ㆍ인근 대학과 협력
인제대가 그리는 지역의 미래는?



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서현아 앵커 
네 글로컬 인제대학의 청사진을 전민현 총장에게 직접 자세히  국민은행 신혼부부전세자금대출 들어보겠습니다.

총장님 어서 오세요. 

이 인제대학교는 김해시 전체를 캠퍼스로 만들겠다는 이른바 All-City 캠퍼스 주요 전략으로 내세우고 있습니다.

구체적으로 어떤 내용입니까?

전민현 총장 주택담보대출금리  / 인제대학교 
예. All-City 캠퍼스라는 것은 한마디로 대학이 그동안의 경계 벽을 허물고 도시 전체로 나아가서 도시 전체를 교육과 연구의 공간으로 사용하겠다는 겁니다.

그래서 기존에 이제 교수님들이 강의실에서만 강의하던 이런 것들을 그렇게 할 게 아니라 도시의 곳곳 기업이라든가 뭐 여기  전세보증금담보대출집주인동의 방송국도 될 수 있죠.

이런 곳을 다 캠퍼스로 여기고, 거기에서 현장 교육을 바로 실시하겠다.

그래서 학생들한테는 소위 말하는 리얼 월드 프로그램 현장 실사 문제를 풀게끔 그리고 기업에서는 또 학생들을 맞이하여 학생들의 그 기업을 보여줌으로써 기업 기업 친화적으로 갈 수 있도록 기회를 제공하는 거죠.

그래서 그 지방 학생들이 보통 지방에 있는 지역에 있는 기업을 떠나서 뭐 수도권으로 옮기고 싶어 하는데 기회를 제공해 주는 거죠, 서로에게 대해서.

그래서 이 도시 전체를 어떤 교육과 연구의 공간으로 사용하겠다 이런 게 기본 개념이 되겠습니다.

서현아 앵커 
네. 도시 전체를 교육과 연구의 공간으로 사용하겠다. 

이 구상이 현실화되려면 여러 기관과의 협업이 중요할 것 같습니다.

지자체도 포함이 될 것이고 인근의 대학, 기관들까지 아주 밀접한 협력이 중요할 텐데 지금 어떻게 준비 중이십니까?

전민현 총장 / 인제대학교 
예. 이미 이제 사실 이 계획서를 쓸 작성 당시부터 김해시와 협업을 해서 계획서를 작성을 했습니다.

왜냐하면 그동안에 이제 도시와 대학의 관계라는 게 어떻게 보면 일회성, 단발성 이랬거든요.

왜냐하면 과제가 있을 때 우리가 뭐 자금을 좀 뭐 매칭 펀드를 얻으러 간다든지 이런 식이었는데 그게 아니라 꾸준히 대학의 문제와 도시의 문제를 같이 풀 수 있는 공동의 거버넌스가 필요하다.

그렇게 돼야 소위 말하는 지속 가능성을 확보하고 이 본 글로벌 사업이 끝난 뒤에도 지속할 수 있기 때문에 저희가 '김해인재양성재단'이라는 어떤 새로운 거버넌스를 만들게 됩니다.

그래서 이 새로운 거버넌스인 이 양성 재단에는 비단 우리 대학뿐 아니라 지역에 김해시 그다음에 상공회의소 김해교육지원청 등등 다양한 혁신 주체들이 들어와서 대학과 도시의 문제를 같이 풀고 실천까지 할 수 있는 그런 거버넌스가 되겠습니다.

이게 가장 중요한 핵심이라고 보겠습니다.

서현아 앵커 
네. 입학 전형도 상당히 혁신적으로 바뀌는 것 같습니다.

이른바 무전공 입학으로 보이는 전공 자율 선택제는 여러 대학들이 도입하고 있기 하지만 이 부분이 상당히 특징적인 것 같아요.

지역정주형 입시전형, 어떤 계획 갖고 계십니까?

전민현 총장 / 인제대학교 
저희가 사실 그것도 상당히 중요한 사항인데요. 

크게 두 가지로 말씀드리겠습니다.

하나는 우리 가능하면 학생들이 이제 우리 지역을 떠나려고 하지 않습니까?

그럼 어떻게 하면 그 기업의 중요한 앞으로 기업의 인재가 될 만한 학생들을 우리가 잡아둘 수 있을 거냐 그래서 우리가 클로컬 아너스 칼리지라는 새로운 칼리지를 만듭니다.

거기에 들어오는 모든 학생들은 우리가 그 1학년 때부터 전액 장학금을 제공하고 교수진 구성도 우리 학교 교수들만 하는 게 아니라 지역에 있는 그 소위 말하는 연구소들이 있지 않습니까?

우리 지역에는 재료 연구원이라든가 전기연구원 등이 있습니다.

이 연구원들과 같이 교수진을 구성해서 1학년 때부터 교육을 해서 기업에 필요한 인재, 이를 키워서 기업으로 보내주겠다는 게 됩니다.

그러니까 학생들이 의무적으로 이제 기업에 가야 되는 거죠.

그렇게 해서 소위 이제 기업에서 필요한 핵심 인재 차세대 인재를 키울 수 있는 토대를 마련하는 게 이제 첫째고, 두 번째로는 최근 가장 문제가 되고 있는 의료 체계에 문제가 있습니다.

지역의 의사들이 부족하다 어떻게 풀 것이냐 실제로 우리 김해, 양산, 밀양이라는 소위 동부 경남에 있는 고등학교에 한 70여 개가 됩니다.

거기에서 우리 인제의대로 들어온 학생들이 거의 해마다 0명 아니면 1명밖에 없습니다.

대신에 우리가 이거를 제도를 만들어서 지역인재전형이라는 걸 통해서 그 의대의 정원의 한 10% 정도 한 10명 내외가 되겠죠.

이 학생들을 우리가 고교학점제를 통해서 교육을 한 다음에 우리 대학 의대에 올 수 있도록 길을 열어주고 대신 이 학생들은 졸업하고 나면 다시 자기가 태어난 고향으로 돌아가서 김해, 양산, 밀양 지역에 돌아가서 소위 의료 체계를 의사로서 활동할 수 있게 이렇게 만드는 그런 제도가 되겠습니다.

그런데 우리는 이 두 가지 제도에 대해서 상당히 큰 희망을 걸고 있습니다.

서현아 앵커 
지역의 의료 여건 개선 정말 이 시대적인 과제인데 여기에도 많이 기여하실 수 있게 될 것 같습니다.

어떻게 보면 또 글로컬이라는 취지에 맞게 한편에서는 지역 그리고 다른 한편에서는 글로벌 캠퍼스로서의 어떤 위상도 강화하겠다고 밝히셨습니다.

외국인 유학생 15% 이상으로 높일 계획을 갖고 계신데, 구체적으로 어떻게 실현하실 계획이신지요?

전민현 총장 / 인제대학교 
이미 저희가 우리 학교에 들어와 있는 외국인 학생들이 약 10%가 넘습니다.

저희 정원이 약 8천 명 정도 되는데요. 

1, 2, 3, 4학년 다 해서 거기서 우리에 이미 들어와 있는 학부생 대학원생 합쳐서 약 벌써 한 그게 한 450명 정도 그다음에 한국어 교육원이라고 있거든요. 

한국어를 가르치는. 그게 한 400명 정도 넘습니다.

그래서 합쳐보면 약 8-900명이 돼서 이미 10% 정도는 됐고요, 벌써.

앞으로 좀 더 확대할 생각이고요. 

특별히 우리가 좀 더 자랑할 만한 것은 GKS라고 그래가지고 글로벌 코리아 스칼러십이라는 게 있거든요, 정부 초청 장학생. 

이 우리가 그 비수도권 사립대학 중에서 가장 많이 유치를 하고 있습니다.

그만큼 우리가 외국인 학생을 위한 교육 시스템이라든가 여건이 상당히 좋아서 그 학생들이 정부 초청 장학생에 뽑히는 우수한 외국인 학생들이 우리 대학을 많이 선택하고 있습니다.

그래서 이런 걸 좀 확대한다면 저희가 뭐 15% 달성하는 거는 문제도 아니고, 더욱이 하나만 좀 더 말씀을 드리면 우리 지역이 전국에서 안산을 제외하고는 두 번째로 외국인 거주가 많습니다.

그만큼 외국인 노동자가 그 지역에 있는 약 만여 개의 기업에 취업이 다 돼 있어요.

그 자녀들이라든가 또 이분들에 대한 사회적 문화적 어떤 여건을 우리가 좀 더 마련해 주지 않으면 안 되는 부분도 있기 때문에, 우리 대학이 자연스럽게 글로벌화를 해서 이런 분들에 대한 니즈를 우리가 만족시켜주는 것은 상당히 중요한 국가적으로도 이슈라고 생각합니다.

서현아 앵커 
네 로컬과 글로벌 그리고 입학전형부터 교육과정 거버넌스에 이르기까지 굉장히 일사불란하게 준비가 되고 있는데요.

이런 청사진이 또 안착이 되려면 규제들을 개혁할 필요가 있다고도 지적을 해 주셨습니다.

어떤 내용입니까?

전민현 총장 / 인제대학교 
일단 중요한 게 아까 말씀드린 가장 중요한 꼭지가 두 개입니다.

All- City 캠퍼스를 만드는 거 하나 또 하나가 All- City 거버넌스 아까 말씀드린 김해인재양성재단을 설립하는 게 되겠습니다.

그런데 문제는 김해인재양성재단을 설립하고 거기에 법인에다가 우리가 그 활동할 수 있는 돈을 그러니까 이제 펀드가 되겠죠, 집어넣으려면.

대학에서 출자를 해야 되는데 실제로 사립대학법에 따르면은 그 교비를 외부에다가 전출하는 것은 금지되게 돼 있습니다.

그래서 이번에 우리가 글로컬 사업비로 연 200억씩 받게 되면 그 돈을 전에 그걸 다 기회에 양산재단에 집어넣어서 그 일을 할 생각인데 에 그게 현재로서는 규제 개혁으로 묶여 있습니다.

규제로 묶여 있어서 이것을 우리가 규제 개혁으로 반드시 풀어야 되는 점이 하나 있고, 아까 말씀드린 지역정주 의료 체계를 만들기 위해서는 또 그 지역 인재 전형이라는 제도를 이용해야 되는데 지역 인재 전형이 부울경으로 묶여 있습니다.

그걸 우리는 좀 좁혀서 그 의료 체계 부분에 한해서만이라도 김해에 이제 김해, 양산, 밀양으로 좀 한정해서 뽑을 수 있게 해달라 이런 제안을 좀 규제 개혁을 요구를 하고 있는 그런 상황입니다.

그런데 이 규제 개혁이 풀리지 않으면 상당히 힘들어집니다.

그래서 정부에 요구를 하고 있고 정부에서는 적극적으로 검토해 주고 있다고 말씀을 들었습니다.

서현아 앵커 
네 여러 가지 후속 지원이 필요한 부분도 있네요. 

잘 해결이 되었으면 좋겠습니다. 

대학이 지역 혁신을 이끄는 모범 사례로 세계에 이름을 알리겠다.

이 의욕적인 청사진이 꼭 실현될 수 있기를 기대하겠습니다.

전민현 총장 / 인제대학교 
노력하겠습니다. 

서현아 앵커
총장님 오늘 말씀 잘 들었습니다.